一个创业团队能开始运作的基础和必须思考的问题

 1. 一个明确的适当程度细分的市场（什么样的细分程度才是“适当的？”，饼有多大？几成熟？）

 2. 进入该市场的必要技术和商务基础（分别能建立起多高的壁垒，能维持多久？）；可行性分析；

 3. 已论证或预期可成立的盈利模式，初期投入，资产负债和损益计划，现金流计划，明确的短期和中期发展目标（实际的、具体的，能指导策略的制定，但不必忌讳灵活的调整）；

 4. 有领导力、分工明确、各司其职、各取所长、团结一致、相互信任、富有激情的团队（快乐共事的团队才是有战斗力的，有学习热情和方法的团队才是能成长的，向打工仔心态说再见）；

 5. 建立营销策略和模式，脚踏实地，寻找到最佳的突破口，集中力量快速进入，建立业务优势和壁垒；

 6. 理解市场，理解行业，寻找合作伙伴，建立共赢关系；

 7. 直面竞争，没有竞争的生意是不存在的，沉稳冷静地竞争分析，SWOT，灵活的竞争策略，正面进攻/侧面进攻/正面防守/迂回保护？

 8. 风险评估和风险控制，T在哪里？如何规避？

从同事的Blog里面看来的，估计是他的原创。受教and学习了